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La meilleure estimation actuelle du chiffre d'affaires, du résultat et de la trésorerie.

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Disponible sur chaque onglet de votre espace de travail : les réponses arrivent avec les sources, la période, le calcul et un niveau de confiance.

Qu'arrive-t-il à la trésorerie si les encaissements glissent de deux semaines ? Comment cette prévision a-t-elle changé depuis la dernière clôture, et pourquoi ?

Après inscription, les réponses sont calculées sur vos livres connectés. L'échantillon garde chaque chiffre déterministe : il n'improvise jamais de réponse.

Modèle économique

Comment votre entreprise se compose réellement — les leviers opérationnels alimentent le chiffre d'affaires et les coûts, qui fixent la marge, qui (avec les leviers de besoin en fonds de roulement) génèrent la trésorerie. Chaque nœud remonte à vos comptes ; cliquez sur l'un d'eux pour voir d'où vient son chiffre.

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Comment l'argent se compose

De haut en bas : résultat → chiffre d'affaires et marge → moteurs opérationnels → coûts et effectifs → besoin en fonds de roulement. Cliquez sur le nom d'un nœud pour voir d'où vient son chiffre.

Exemple : les 20 nœuds sont remplis avec les chiffres d'une société fictive, pas les vôtres

Résultat

  • 364 000 $

  • 68 000 $

Chiffre d'affaires et marge

  • 333 840 $

  • 856 000 $

  • 522 160 $

  • 39 %

  • 61 %

  • Croissance du chiffre d'affaires d'un mois sur l'autre (réel)

    4,3 %

    Source — de l'historique mensuel de résultat de la société d'exemple

Moteurs opérationnels

  • 74 $

  • 36 %

  • 7 %

  • 61 %

Coûts et effectifs

  • 265 840 $

  • Personnes sur la paie (réel)

    21

    Source — du journal de paie de la société d'exemple

  • Coût complet par personne et par mois (réel)

    7 600 $

    Source — du journal de paie de la société d'exemple

Besoin en fonds de roulement

  • 212 000 $

  • 7,8×

  • 3 jours

  • 34 jours

  • 16 jours

Résoudre pour votre objectif

Choisissez le résultat que votre équipe veut atteindre. Ataski calcule la valeur du seul inducteur nécessaire. C'est un aperçu, pas une recommandation ni un plan approuvé.

Objectif d'exemple — remplacez-le par le vôtre
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Arbre des leviers du modèle économique Réel
364 000 $
68 000 $
333 840 $
39 %
61 %
856 000 $
4,3 %
74 $
36 %
7 %
522 160 $
61 %
265 840 $
21
7 600 $
212 000 $
7,8×
3 jours
34 jours
16 jours

Chaque nœud est piloté par ceux situés en dessous

De quoi il s'agit
Le modèle financier : comment de simples « leviers » (combien de clients, à quel prix, combien de personnes) construisent l'ensemble du chiffre d'affaires, des coûts et de la prévision. Dans cet exemple, chaque chiffre est une donnée d'exemple ; après avoir connecté votre comptabilité, vous modifiez les leviers et tout se recalcule.

Comment la précision des prévisions est notée → · Référence →