Die aktuell beste Schätzung von Umsatz, Ergebnis und Liquidität.
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In jedem Tab Ihres Arbeitsbereichs verfügbar — die Antworten kommen mit Quellen, Zeitraum, Berechnung und einem Konfidenzniveau.
Nach der Anmeldung laufen die Antworten auf Ihren verbundenen Büchern. Das Beispiel hält jede Zahl deterministisch — es improvisiert nie eine Antwort.
Geschäftsmodell
Wie sich Ihr Geschäft tatsächlich zusammensetzt — operative Treiber speisen Umsatz und Kosten, die die Marge bestimmen, die (zusammen mit den Working-Capital-Treibern) den Cash ergibt. Jeder Knoten ist auf Ihre Bücher zurückführbar; klicken Sie auf einen beliebigen, um zu sehen, woher seine Zahl stammt.
Wie sich das Geld zusammensetzt
Von oben nach unten: Ergebnis → Umsatz und Marge → operative Treiber → Kosten und Personal → Working Capital. Klicken Sie auf einen Knotennamen, um zu sehen, woher die Zahl stammt.
Beispiel: alle 17 Knoten mit Zahlen eines fiktiven Unternehmens befüllt, nicht mit Ihren
Ergebnis
-
344.000 $
-
60.000 $
Umsatz und Marge
-
369.600 $
-
672.000 $
-
302.400 $
-
55 %
-
45 %
-
Umsatzwachstum zum Vormonat (Ist)
1,2 %
Quelle — aus der monatlichen GuV-Historie des Beispielunternehmens
Operative Treiber
-
22 %
-
45 %
Kosten und Personal
-
309.600 $
-
Personen in der Lohnabrechnung (Ist)
31
Quelle — aus dem Lohnjournal des Beispielunternehmens
-
Vollkosten pro Person und Monat (Ist)
6.000 $
Quelle — aus dem Lohnjournal des Beispielunternehmens
Working Capital
-
168.000 $
-
46 Tage
-
32 Tage
-
39 Tage
Auf Ihr Ziel auflösen
Wählen Sie das Ergebnis, das Ihr Team erreichen will. Ataski berechnet den dafür nötigen Wert eines einzelnen Treibers. Dies ist eine Vorschau — keine Empfehlung und kein genehmigter Plan.
Das vollständige Rechenmodell anzeigen
| Treiberbaum des Geschäftsmodells | Ist |
|---|---|
| 344.000 $ | |
| 60.000 $ | |
| 369.600 $ | |
| 55 % | |
| 45 % | |
| 672.000 $ | |
| 1,2 % | |
| 22 % | |
| 302.400 $ | |
| 45 % | |
| 309.600 $ | |
| 31 | |
| 6.000 $ | |
| 168.000 $ | |
| 46 Tage | |
| 32 Tage | |
| 39 Tage |
Jeder Knoten wird von den darunterliegenden getrieben
Wie die Prognosegenauigkeit bewertet wird → · Nachschlagewerk →