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Beispiel: Gastgewerbe · Marisol Coastal Group
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Wie geprüft · 5 Zahlen

Jede Geld- und Prozentzahl in den KI-Notizen wird vor der Veröffentlichung maschinell gegen die gespeicherten Plan-/Ist-Werte geprüft. Unten steht genau, was für diesen Zeitraum geprüft wurde.

4 gegen gespeicherte Plan-/Ist-Werte bestätigt · 1 ohne gespeicherten Anker

Der Prime Cost stieg auf 62% des Umsatzes von 60% — der Frühjahrsvertrag für Fleischwaren wurde höher angesetzt und ein Überlauf an Arbeitsstunden bei den zwei Terrasseneröffnungen kostete ~$19K. Bei einer Gastronomiemarge sind diese 2 Punkte fast der gesamte Gewinn eines schwachen Nebensaison-Monats.

Nachweis · Apr. 2026

Geprüft gegen gespeicherte Werte: Plan 60 · Ist 62 · Δ 2 (Prozent)

«62%» — bestätigt (prime_cost_pct · Ist = 62)

«60%» — bestätigt (prime_cost_pct · Plan = 60)

«$19K» — kein gespeicherter Anker — als Enthaltung gelistet

Zusammengesetzt aus: Hauptbuch · Food Cost · Apr. 2026 · QuickBooks · Labor Hours · Apr.

Der Sommeranstieg baut sich auf — die Gedecke von Mai–August liegen 12–28% über der April-Basis dank Terrasse und Tourismussaison. Die ausführende KI modellierte den vollen saisonalen Auftrieb in die Prognose; die überwachende KI wollte einen konservativeren Abschlag für das Wetterrisiko, daher wurde die Zwei-Szenarien-Aufteilung an Ihren Posteingang geleitet.

Nachweis · Apr. 2026 · ⚠ 2. KI widerspricht — prüfen

keine gespeicherten Zahlenanker für diese Notiz — nur Prüfung der Quellzitate

Zusammengesetzt aus: Hauptbuch · Covers · Apr. 2026 · QuickBooks · Reservations · Apr.

Die Zimmerauslastung blieb bei 71% gegenüber dem Plan von 68% — der Direktbuchungs-Push und der Wochenmitte-Firmentarif hoben die Auslastung an Wochentagnächten, ohne das Wochenende zu rabattieren, sodass der RevPAR auf nahezu fixer Kostenbasis stieg.

Nachweis · Apr. 2026

Geprüft gegen gespeicherte Werte: Plan 68 · Ist 71 · Δ 3 (Prozent)

«71%» — bestätigt (occupancy_pct · Ist = 71)

«68%» — bestätigt (occupancy_pct · Plan = 68)

Zusammengesetzt aus: Hauptbuch · Room Revenue · Apr. 2026 · QuickBooks · Occupancy · Apr.

Monatlicher Management-Bericht

Marisol Coastal Group

April 2026 · Ergebnisse des Monats und seit Jahresbeginn

Der Prime Cost stieg auf 62% des Umsatzes von 60% — der Frühjahrsvertrag für Fleischwaren wurde höher angesetzt und ein Überlauf an Arbeitsstunden bei den zwei Terrasseneröffnungen kostete ~$19K. Bei einer Gastronomiemarge sind diese 2 Punkte fast der gesamte Gewinn eines schwachen Nebensaison-Monats.

21. Mai 2026 Bereit zur Prüfung
Umsatz942.000 $
Rohertrag301.440 $
Betriebsergebnis58.000 $
Endbestand Liquidität318.000 $
Umsatz seit Jahresbeginn3.245.989 $
Direkte Kosten seit Jahresbeginn2.207.273 $
OpEx seit Jahresbeginn950.076 $
Ergebnis seit Jahresbeginn88.641 $
Umsatz: Entwicklung der abgeschlossenen Monate
März 25 — Apr. 26
Liquiditätsposition
März 25 — Apr. 26

Was das Ergebnis bestimmt hat

  1. Der Sommeranstieg baut sich auf — die Gedecke von Mai–August liegen 12–28% über der April-Basis dank Terrasse und Tourismussaison. Die ausführende KI modellierte den vollen saisonalen Auftrieb in die Prognose; die überwachende KI wollte einen konservativeren Abschlag für das Wetterrisiko, daher wurde die Zwei-Szenarien-Aufteilung an Ihren Posteingang geleitet.
  2. Die Zimmerauslastung blieb bei 71% gegenüber dem Plan von 68% — der Direktbuchungs-Push und der Wochenmitte-Firmentarif hoben die Auslastung an Wochentagnächten, ohne das Wochenende zu rabattieren, sodass der RevPAR auf nahezu fixer Kostenbasis stieg.
Marisol Coastal Group · April 2026 1 / 3

02

Ökonomie des Monats

Woraus sich Umsatz und Aufwand zusammensetzen
Umsatz942.000 $
→
Direkte Kosten−640.560 $
→
Rohertrag301.440 $
→
OpEx−243.440 $
→
Betriebsergebnis58.000 $

Umsatz

942.000 $
Kerngeschäft 706.500 $ 75,0 %
Weitere Geschäftsfelder 235.500 $ 25,0 %

Direkte Kosten

640.560 $
Leistungserbringung und Subunternehmer 288.252 $ 45,0 %
Personalkosten der Leistungserbringung 192.168 $ 30,0 %
Material, Infrastruktur und Logistik 160.140 $ 25,0 %

Betriebsaufwand

243.440 $
Personalkosten der Verwaltung 109.548 $ 45,0 %
Vertrieb und Marketing 43.819 $ 18,0 %
Miete und Infrastruktur 36.516 $ 15,0 %
IT und Beratungsleistungen 29.213 $ 12,0 %
Sonstiger Betriebsaufwand 24.344 $ 10,0 %
Sonstige Erträge0 $
Sonstige Aufwendungen0 $

Liefert die Quelle keine Detaillierung, bleibt die Position auf dem Sachkonto aggregiert — eine Artikelnomenklatur ist nicht erforderlich.

Marisol Coastal Group · April 2026 2 / 3

03

Liquidität und Working Capital

Liquidität nach dem Ergebnis
Liquidität318.000 $
Forderungen180.000 $
Verbindlichkeiten320.000 $
Debitorenlaufzeit8 Tage
Kreditorenlaufzeit28 Tage
Working-Capital-Lücke-20 Tage

Liquiditätsvorschau · 13 Wochen

318.000 $ → 172.134 $

Tiefpunkt: 51.580 $ · Woche 4
WocheEinzahlungenAuszahlungenEndbestand
1217.552 $284.157 $251.395 $
2217.552 $284.157 $184.790 $
3217.552 $284.157 $118.185 $
4217.552 $284.157 $51.580 $
5217.552 $204.157 $64.975 $
6217.552 $204.157 $78.370 $

Ergebnisrisiken des nächsten Monats

1Der Prime Cost stieg auf 62% des Umsatzes von 60% — der Frühjahrsvertrag für Fleischwaren wurde höher angesetzt und ein Überlauf an Arbeitsstunden bei den zwei Terrasseneröffnungen kostete ~$19K. Bei einer Gastronomiemarge sind diese 2 Punkte fast der gesamte Gewinn eines schwachen Nebensaison-Monats.

Entscheidungen & Folgemaßnahmen

1

Der Prime Cost stieg auf 62% des Umsatzes von 60% — der Frühjahrsvertrag für Fleischwaren wurde höher angesetzt und ein Überlauf an Arbeitsstunden bei den zwei Terrasseneröffnungen kostete ~$19K

Sie · 5. Juni 2026
2

Genehmigt: die Vorbereitungsmengen für das Abendgeschäft straffen und die Wochenendbesetzung neu planen, um die Prime Cost wieder unter das 62-%-Ziel zu bringen.

Service- und Küchenleitung von Marisol · 13. Juni 2026
Marisol Coastal Group · April 2026 3 / 3

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