Qué decisiones requieren acción, cuáles están en marcha y si las últimas dieron resultado.
✦ Pregunte al analista
Disponible en todas las pestañas de su espacio de trabajo: las respuestas llegan con fuentes, el período, el cálculo y un nivel de confianza.
Tras el registro, las respuestas se calculan sobre sus libros conectados. La muestra mantiene cada cifra determinista: nunca improvisa una respuesta.
DECISIONES Y SEGUIMIENTO
Qué se decidió, quién responde y cuándo revisarlo
Un breve registro de trabajo: la decisión, su responsable, el plazo, el efecto esperado y el resultado real. Sin valoraciones automáticas ni un «porcentaje de avance» inventado.
Por qué no hay «impacto aprobado» ni «% en plan»
Aquí no hay «impacto aprobado» ni «% en plazo»: este registro no tiene paso de aprobación y el único resultado que guarda es una asociación no causal. Ambas cifras habría que inventarlas.
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Estado En curso Decisión La utilización facturable bajó al 68% desde 72% — el proyecto Calderon terminó antes de dotar el siguiente retainer y dos diseñadores quedaron en banca ~90 horas. A la tarifa efectiva eso son ~$15K de capacidad sin facturar en el mes. Responsable Usted Decidido · revisar antes de 2026-05-20 2026-06-05 Efecto al decidir 15.000 $ – 180.000 $ Resultado —
La utilización facturable bajó al 68% desde 72% — el proyecto Calderon terminó antes de dotar el siguiente retainer y dos diseñadores quedaron en banca ~90 horas. A la tarifa efectiva eso son ~$15K de capacidad sin facturar en el mes.
Siguiente: nada que hacer por ahora; el resultado se comprueba automáticamente tras la fecha de revisión.
Supuestos de ese día· el impacto se muestra como un rango — aún no se ha observado la respuesta de comportamiento a este cambio, por lo que el extremo superior anualiza un cambio de nivel persistente
· 2 cita(s) de fuentes respaldan las cifras del periodo
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Estado Resultado registrado Decisión Aprobado: pasar dos clientes de proyecto a iguala mensual y limitar el trabajo interno no facturable para elevar la utilización. Responsable Responsables de entrega de Northcraft Decidido · revisar antes de 2026-04-18 2026-06-15 Efecto al decidir 64 $ Resultado 5 En la revisión: 69
Supuestos de ese día· Ambos clientes tenían un alcance lo bastante estable para pasar a iguala.
· El trabajo interno no facturable podía aplazarse sin retrasar la entrega.
Desde esta decisión · InferidoEfecto esperado (modelado)64 $En la decisión64En la revisión69Movimiento5De estas cifras no se deriva ninguna calificación de «en plazo». La esperada es el tamaño de un efecto modelado; la observada es cuánto se movió el nivel de la métrica. Son magnitudes distintas, y aquí nada mide el efecto financiero propio de la decisión.
La hipótesis se sostiene (inferido)
Una asociación inferida en un periodo en el que también cambiaron otros factores — nunca una causa probada.
Las decisiones se capturan desde las tarjetas de Today y los escenarios modelados, con las cifras tal como estaban en el momento de decidir. No hay ningún formulario en blanco, así que cada entrada permanece auditable.
Cómo se puntúa la precisión de las previsiones → · Referencia →