Qué decisiones requieren acción, cuáles están en marcha y si las últimas dieron resultado.
✦ Pregunte al analista
Disponible en todas las pestañas de su espacio de trabajo: las respuestas llegan con fuentes, el período, el cálculo y un nivel de confianza.
Tras el registro, las respuestas se calculan sobre sus libros conectados. La muestra mantiene cada cifra determinista: nunca improvisa una respuesta.
DECISIONES Y SEGUIMIENTO
Qué se decidió, quién responde y cuándo revisarlo
Un breve registro de trabajo: la decisión, su responsable, el plazo, el efecto esperado y el resultado real. Sin valoraciones automáticas ni un «porcentaje de avance» inventado.
Por qué no hay «impacto aprobado» ni «% en plan»
Aquí no hay «impacto aprobado» ni «% en plazo»: este registro no tiene paso de aprobación y el único resultado que guarda es una asociación no causal. Ambas cifras habría que inventarlas.
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Estado Revisión pendiente Decisión El trabajo en curso sin facturar de la obra Riverside superó los 24 días — ¿mover el corte de certificación de junio al día 25 para que el cobro entre en el ciclo de julio del promotor? Responsable Controller Decidido · revisar antes de 2026-05-01 2026-05-20 Efecto al decidir — Resultado —
El trabajo en curso sin facturar de la obra Riverside superó los 24 días — ¿mover el corte de certificación de junio al día 25 para que el cobro entre en el ciclo de julio del promotor?
Siguiente: abre la trazabilidad de la métrica más abajo y registra la decisión en el próximo cierre.
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Estado En curso Decisión La retención de garantía pendiente subió a $214K — la obra de uso mixto de Maple Street alcanzó la terminación sustancial, pero la retención del 10% no se liberará hasta que se cierre la lista de pendientes en el Q3. Ese efectivo está ganado pero es incobrable por ~60 días más; la previsión a 13 semanas ahora modela la liberación en la semana 11, no en la 4. Responsable Usted Decidido · revisar antes de 2026-05-20 2026-06-05 Efecto al decidir 214.000 $ Resultado —
La retención de garantía pendiente subió a $214K — la obra de uso mixto de Maple Street alcanzó la terminación sustancial, pero la retención del 10% no se liberará hasta que se cierre la lista de pendientes en el Q3. Ese efectivo está ganado pero es incobrable por ~60 días más; la previsión a 13 semanas ahora modela la liberación en la semana 11, no en la 4.
Siguiente: nada que hacer por ahora; el resultado se comprueba automáticamente tras la fecha de revisión.
Opciones consideradasEsperar al cierre de repasos del tercer trimestre — el caso baseAsignar una cuadrilla dedicada a los repasos desde la semana 2 — liberación en la semana 6 elegidaNegociar con el promotor una liberación parcial del 5 %Escenario tras esta decisiónCalculado por el motor de caja: abrir la respuesta modelizada →
Efecto financiero en el momento de la decisiónPunto más bajo de caja +$73.410 −5 semanas de exposición a caja baja La caja de la semana 13 no cambia: ambas fechas caen dentro del horizonteSupuestos de ese día· el impacto es un movimiento puntual del nivel de capital de trabajo — no se anualiza
· 2 cita(s) de fuentes respaldan las cifras del periodo
Riesgos señalados en el momento de la decisión· La cuadrilla sale de Riverside — hasta 18 mil $ de margen en riesgo si se retrasan dos hormigonados
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Estado Resultado registrado Decisión Aprobado: cerrar la lista de repasos de Maple Street antes de que acabe el segundo trimestre para liberar el 10 % de retención dos ciclos antes. Responsable Sofia Reyes (Jefa de proyecto) Decidido · revisar antes de 2026-04-22 2026-06-20 Efecto al decidir 214.000 $ Resultado -76.000 En la revisión: 138.000
Aprobado: cerrar la lista de repasos de Maple Street antes de que acabe el segundo trimestre para liberar el 10 % de retención dos ciclos antes.
Supuestos de ese día· La recepción provisional ya estaba firmada; solo la lista de repasos frenaba la liberación.
· El ciclo de certificaciones del promotor podía procesar el cobro de la retención en 60 días.
Desde esta decisión · InferidoPrevisto en el momento de la decisión: la lista de repasos se cierra dentro del segundo trimestre y el cobro de la retención entra en el ciclo de junio del promotor.
Efecto esperado (modelado)214.000 $En la decisión214.000En la revisión138.000Movimiento-76.000De estas cifras no se deriva ninguna calificación de «en plazo». La esperada es el tamaño de un efecto modelado; la observada es cuánto se movió el nivel de la métrica. Son magnitudes distintas, y aquí nada mide el efecto financiero propio de la decisión.
La hipótesis se sostiene (inferido)
Una asociación inferida en un periodo en el que también cambiaron otros factores — nunca una causa probada.
Las decisiones se capturan desde las tarjetas de Today y los escenarios modelados, con las cifras tal como estaban en el momento de decidir. No hay ningún formulario en blanco, así que cada entrada permanece auditable.
Cómo se puntúa la precisión de las previsiones → · Referencia →