Quels choix demandent une action, lesquels sont en cours, et si les derniers ont porté.
✦ Interroger l'analyste
Disponible sur chaque onglet de votre espace de travail : les réponses arrivent avec les sources, la période, le calcul et un niveau de confiance.
Après inscription, les réponses sont calculées sur vos livres connectés. L'échantillon garde chaque chiffre déterministe : il n'improvise jamais de réponse.
DÉCISIONS ET SUIVI
Ce qui a été décidé, qui en répond et quand le revoir
Un court journal de travail : la décision, son responsable, l’échéance, l’effet attendu et le résultat réel. Sans notation automatique ni « pourcentage d’avancement » inventé.
Pourquoi il n'y a ni « effet approuvé » ni « % conforme »
Ni « impact approuvé » ni « % dans les temps » ici : ce journal n'a pas d'étape d'approbation, et le seul résultat enregistré est une association non causale. Les deux chiffres devraient être inventés.
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État Résultat consigné Décision Validé : réaffecter deux collaborateurs du dossier Henley à l’arrêt vers le portefeuille facturable pour ramener le taux d’occupation vers l’objectif de 75 %. Responsable Grace Halverson (Associée) Décidé · à revoir le 2026-04-20 2026-06-16 Effet au moment de la décision 68 $ Résultat 3 À la revue: 71
Validé : réaffecter deux collaborateurs du dossier Henley à l’arrêt vers le portefeuille facturable pour ramener le taux d’occupation vers l’objectif de 75 %.
Hypothèses du jour· Le portefeuille facturable comptait assez de dossiers ouverts pour occuper les deux collaborateurs.
· Le taux de réalisation des dossiers en attente correspondait au tarif standard du cabinet.
Depuis cette décision · InféréEffet attendu (modélisé)68 $À la décision68À la revue71Écart3Aucun score « dans les temps » n'est déduit de ces chiffres. L'attendu est l'ampleur d'un effet modélisé ; l'observé est le déplacement du niveau de l'indicateur. Ce sont des grandeurs différentes, et rien ici ne mesure l'effet financier propre de la décision.
L'hypothèse tient (inféré)
Une association inférée sur une période où d'autres facteurs ont aussi changé — jamais une cause prouvée.
1 sur 2 affichées · Les décisions sont capturées à partir des cartes de Today et des scénarios modélisés — avec les chiffres tels qu'ils étaient au moment de la décision. Il n'y a aucun formulaire vierge, si bien que chaque entrée reste auditable.
Comment la précision des prévisions est notée → · Référence →