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Quels choix demandent une action, lesquels sont en cours, et si les derniers ont porté.

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Disponible sur chaque onglet de votre espace de travail : les réponses arrivent avec les sources, la période, le calcul et un niveau de confiance.

Après inscription, les réponses sont calculées sur vos livres connectés. L'échantillon garde chaque chiffre déterministe : il n'improvise jamais de réponse.

DÉCISIONS ET SUIVI

Ce qui a été décidé, qui en répond et quand le revoir

Un court journal de travail : la décision, son responsable, l’échéance, l’effet attendu et le résultat réel. Sans notation automatique ni « pourcentage d’avancement » inventé.

  1. État En cours Décision La retenue de garantie en cours a grimpé à $214K — le chantier à usage mixte de Maple Street a atteint l'achèvement substantiel, mais la retenue de 10% ne sera libérée qu'une fois la liste de réserves close au Q3. Cette trésorerie est acquise mais non recouvrable pendant encore ~60 jours ; la prévision à 13 semaines modélise désormais la libération en semaine 11, et non en semaine 4. Retenue de garantie (retenue à recevoir ÷ facturations d'avancement) Observé Attribuée pour révision Responsable Vous Décidé · à revoir le 2026-05-20 2026-06-05 Effet au moment de la décision 214 000 $ Résultat —

    La retenue de garantie en cours a grimpé à $214K — le chantier à usage mixte de Maple Street a atteint l'achèvement substantiel, mais la retenue de 10% ne sera libérée qu'une fois la liste de réserves close au Q3. Cette trésorerie est acquise mais non recouvrable pendant encore ~60 jours ; la prévision à 13 semaines modélise désormais la libération en semaine 11, et non en semaine 4.

    Ensuite : rien à faire pour l'instant — le résultat est vérifié automatiquement après la date de revue.

    Options envisagées
    Attendre la clôture des réserves au troisième trimestre — le scénario de base
    Affecter une équipe dédiée aux réserves dès la semaine 2 — libération en semaine 6 retenue
    Négocier avec le maître d’ouvrage une libération partielle de 5 %
    Effet financier au moment de la décision
    Point bas de trésorerie +$73 410 −5 semaines d'exposition à une trésorerie basse Trésorerie de la semaine 13 inchangée — les deux dates sont dans l'horizon
    Hypothèses du jour

    · l'impact est une variation ponctuelle du niveau de besoin en fonds de roulement — non annualisée

    · 2 citation(s) de sources étayent les chiffres de la période

    Risques relevés au moment de la décision

    · L’équipe quitte Riverside — jusqu’à 18 k$ de marge en risque si deux coulages glissent

    Voir la traçabilité de la métrique →

1 sur 3 affichées · Les décisions sont capturées à partir des cartes de Today et des scénarios modélisés — avec les chiffres tels qu'ils étaient au moment de la décision. Il n'y a aucun formulaire vierge, si bien que chaque entrée reste auditable.

Comment la précision des prévisions est notée → · Référence →